就今年大半年的情況來看，建材行業(yè)一直在走下坡路，很多廠家做做停停都沒有辦法正常生產(chǎn)，庫存積壓，材料降價。但是之前高價采購的材料做出來的成品就算高價了。對于廠家來說低價出手那就算虧本也要出手了，畢竟有一個大廠家要養(yǎng)活。為了廠里面能夠正常運(yùn)作也不得已清庫存，保生產(chǎn)。

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其實(shí)這種情況恰恰體現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，供大于求的大環(huán)境，大家就更應(yīng)該提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平降低自己的生產(chǎn)成本，用低價優(yōu)質(zhì)贏取更多的市場份額。大家在看看自己身邊的基建項(xiàng)目，小區(qū)開發(fā)是不是有下滑的趨勢一年比一年少。面對這種大環(huán)境，廠家要怎么找出路呢？畢竟建設(shè)一個廠的成本那么高，不可能說放棄就放棄。

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面對這種環(huán)境我們也不可能在一個地方吊死，我們可以打開更多的市場，比如需要建設(shè)的一些小城市，以及需要基建的其他國家等等。因?yàn)椴皇撬械牡貐^(qū)都像我們的國家基建那么完善，那邊還有很多的空白市場。要生存要發(fā)展，必須能在充滿競爭的環(huán)境中學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變。比如我們弘獅木業(yè)，自從開廠以來一直堅(jiān)持自己的品質(zhì)，在質(zhì)量上都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控，價格上雖然優(yōu)勢沒有那么明顯，但是總體的性價比來說還是比較高的。讓所有購買的客戶都會值得物有所值。